Lean DevOps est une méthode de développement de logiciel, alliant les principes DevOps à la philosophie Lean. Elle permet de gagner en vitesse, mais aussi en simplicité. Découvrez tout ce que vous devez savoir sur cette approche, et comment apprendre à utiliser les meilleurs outils !
Le DevOps a transformé l'industrie du développement de logiciel, et la méthode Lean est adoptée par de nombreuses startups pour la création d'entreprise.
Toutefois, vous ignoriez peut-être qu'il est possible de combiner ces deux approches dans le domaine du logiciel à travers la méthode Lean DevOps. Cette stratégie consiste à étoffer le DevOps en y ajoutant les pratiques Lean.
À l'heure où les organisations subissent une forte pression pour délivrer les applications rapidement et efficacement, le développement de logiciel Lean permet de répondre à ces exigences en minimisant les pertes et augmentant l'efficacité.
De son côté, DevOps supprime la frontière entre développement et exploitation pour délivrer le logiciel plus rapidement, plus fréquemment et de façon fiable.
Ces deux méthodologies sont distinctes, mais partageant des objectifs similaires et peuvent s'avérer complémentaires. Ainsi, Lean Devops combine les deux approches pour apporter tous leurs avantages respectifs aux organisations.
Qu'est-ce que DevOps ?
Le DevOps consiste à unifier les équipes de développement de logiciel et d'exploitation IT, afin d'effacer les frontières entre ces deux groupes traditionnellement organisés en silos.
Le but est d'améliorer la qualité des logiciels, mais aussi la vitesse de livraison. Cette approche repose sur des pratiques comme l'intégration et la livraison continue (CI/CD) et l'automatisation des flux de travail.
Il s'agit d'un ensemble de pratiques, d'outils et de principes visant à accroître la capacité d'une organisation à livrer les applications et services avec une grande vélocité.
En comparaison avec les organisations adoptant les processus traditionnels, une organisation DevOps est capable d'améliorer ses produits et de les faire évoluer plus rapidement.
D'après le rapport State of DevOps, les entreprises ayant adopté cette méthode déploient du logiciel 200 fois plus fréquemment. Leur taux d'échec de changement est trois fois moins élevé, et elles récupèrent 24 fois plus vite.
Cette accélération du développement se répercute sur l'entreprise, atteignant ses objectifs plus rapidement et avant la concurrence. Les revenus sont donc directement impactés.
Qu'est-ce que le développement Lean ?
La méthode de développement de logiciel Lean est inspirée par le Toyota Production System : une approche de la fabrication automobile focalisée sur la minimisation des pertes, l'optimisation de la production, et l'augmentation de valeur pour le client.
En 1993, le Dr. Robert Charette présente le concept de développement de logiciel Lean, tourné vers la réduction des risques et la construction de solutions utiles au client.
Dix ans plus tard, Mary Poppendieck et Tom Poppendieck publient l'ouvrage « Lean Software Development : An Agile Toolkit ». Ce livre étend le concept de livraison d'application Lean, en adoptant la philosophie ayant révolutionné la fabrication.
Les auteurs énumèrent les sept principes clés du développement Lean : élimination des pertes, amplification de l'apprentissage, décisions aussi tardives que possible, livraison rapide, responsabilisation de l'équipe, intégrité et vision d'ensemble.
Lean et DevOps : deux approches complémentaires
Les méthodes Lean et DevOps présentent de nombreuses similitudes, mais surtout une complémentarité symbiotique. L'un des principaux ouvrages sur DevOps est intitulé « Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps: Building and Scaling High Performing Technology Organizations » par Dr. Nicole Forsgren, Jez Humble et Gene Kim.
En écrivant cet ouvrage, les auteurs ont utilisé des méthodes statistiques rigoureuses pour déterminer la meilleure manière de mesurer les performances de livraison de logiciel.
Ils ont retenu quatre métriques clés.
- Tout d'abord, le lead time est le délai entre la soumission du code et l'exécution de l'application en production.
- La fréquence de déploiement est le nombre de fois qu'une application est déployée pendant une période de temps spécifique.
- Le temps moyen de restauration est le délai nécessaire pour récupérer après un accident.
- Enfin, le pourcentage d'échec de changement en production.
Ces quatre métriques s'accordent avec le développement lean et son emphase sur le déploiement rapide, la réduction des pertes et l'intégrité. En réalité, les méthodes Lean et DevOps visent toutes deux à supprimer les barrières pouvant empêcher les équipes de délivrer des applications aussi rapidement que possible en maximisant la valeur pour le client.
Ces deux approches partagent de nombreux buts, et DevOps peut donc efficacement englober les principes Lean en y ajoutant les avantages du développement et de l'exploitation intégrés.
Le DevOps fournit un mécanisme efficace d'application continue des principes de développement Lean. De son côté, le développement Lean met l'accent sur des caractéristiques essentielles du DevOps.
En embrassant les principes Lean, une équipe DevOps priorise la valeur apportée au client tout en améliorant continuellement l'exploitation pour éliminer les pertes.
Qu'est-ce que Lean DevOps ?
L'adoption du DevOps est un défi particulièrement difficile à relever pour les petites entreprises. Toutefois, elles sont aussi les plus à même de profiter de ses avantages.
En incorporant cette approche à leur structure et à leur culture, les startups peuvent optimiser le DevOps en adoptant une philosophie d'équipe exploitant pleinement le potentiel des généralistes et des spécialistes.
Dans sa forme traditionnelle, le DevOps est fragmenté entre de nombreux outils et technologies. En outre, les développeurs sont chargés de l'automatisation du workflow, mais cette tâche leur fait perdre un temps précieux.
Parmi les principaux points faibles du DevOps, on peut citer la difficulté à implémenter les pratiques au sein d'une organisation et la complexité des outils.
La méthode Lean DevOps permet de remédier à ces problématiques. En plus de la vélocité apportée par DevOps, elle ajoute également la simplicité.
Il s'agit aussi d'une philosophie de développement de logiciel combinant des pratiques, des techniques et des outils d'automatisation de flux de travail. Plutôt que de se focaliser uniquement sur la vitesse, elle privilégie aussi la voie la plus simple.
Plutôt que d'employer une équipe de 10 ingénieurs, le Lean DevOps vise à rendre une équipe de 5 ingénieurs 2 fois plus productifs. Pour y parvenir, il est nécessaire d'adopter les meilleures pratiques, d'implémenter les outils adéquats et de construire une véritable culture au sein de l'organisation.
Pourquoi adopter la Lean DevOps
L'incorporation des principes Lean au DevOps permet une augmentation de la productivité. Le feedback et l'optimisation continue s'associent au travail d'équipe pour permettre une amélioration continue et une efficacité accrue. Les membres d'équipe ont ainsi plus de temps pour se focaliser sur des tâches importantes, apprendre de nouvelles compétences et proposer davantage d'innovation.
Un autre avantage est la réduction des pertes. Le Lean DevOps vise à éliminer toute activité, fonctionnalité, processus ou pratique ne contribuant pas directement à la livraison d'applications.
Cette approche implique aussi de réduire la duplication d'efforts, et d'automatiser les tâches manuelles répétitives grâce au déploiement d'outils et de processus adéquats.
En outre, Lean DevOps permet des déploiements plus rapides et plus fréquents. Les clients peuvent bénéficier de mises à jour régulières, et les développeurs reçoivent des réactions immédiates aux changements apportés.
Ces changements sont déployés par petites itérations, simplifiant la résolution en cas de problème. Ceci réduit le « time-to-market », mais augmente aussi la satisfaction des clients. Il s'agit donc d'un précieux atout compétitif.
Le Lean DevOps apporte aussi une plus grande agilité, permettant de répondre aux changements de stratégie et aux requêtes des clients. Les équipes peuvent réagir plus rapidement aux nouvelles lois et normes industrielles, aux évolutions de la concurrence ou à l'apparition de nouvelles technologies. Là encore, la fréquence de déploiement s'en trouve accrue.
Enfin, cette approche permet d'augmenter la satisfaction des membres d'équipe. La communication ouverte, la collaboration, l'apprentissage continu permettent la création d'un environnement de travail plus stimulant. Chacun est responsable et libre d'innover, ce qui réduit la frustration liée à une hiérarchie plus stricte.
Tous ces avantages se traduisent in fine par une augmentation des revenus. Le logiciel est délivré plus rapidement, plus efficacement, sans les pertes associées aux méthodes traditionnelles. Les coûts de développement s'en trouvent réduits, et la productivité accrue.
Les organisations peuvent répondre plus rapidement aux changements de tendances et attentes des clients, et délivrer des produits et fonctionnalités plus vite que leurs concurrents. Enfin, la satisfaction des employés réduit la rotation du personnel ce qui permet là encore de réaliser des économies.
Comment adopter la lean DevOps ?
De nombreuses équipes DevOps incorporent déjà les principes de développement Lean à leur exploitation. Elles traitent le processus de livraison d'application comme une extension naturelle de ces principes.
D'autres équipes ont toutefois besoin d'étapes spécifiques pour créer un environnement plus favorable au développement Lean. Elles devront par exemple augmenter leurs efforts pour réduire les pertes, ou prioriser la valeur client.
Tout d'abord, les processus Lean doivent être exploités aussi longtemps que possible en début de projet. Il est également essentiel d'investir dans les meilleurs outils pour accroître la simplicité des flux de travail. Lors du déploiement d'un outil, un plan de déroulement doit être établi et les membres d'équipe doivent recevoir une formation.
Afin d'identifier les initiatives apportant le plus de valeur, les données doivent être minutieusement analysées. L'adoption du Lean DevOps représente un changement culturel important, mais apporte rapidement des bénéfices.
À mesure qu'une équipe prend de l'ampleur, les processus se complexifient. Ceci peut impacter négativement la vélocité. Heureusement, plusieurs pratiques permettent de préserver une approche Lean DevOps.
Il est important de limiter le nombre de manager, et de maintenir une transparence à l'aide d'outils de communication comme Slack. Par ailleurs, un outil tel que Jira permet le suivi du développement de produit et offre une visibilité à long terme.
Les notions de recherche et développement et sécurité doivent être étendues à toutes les fonctions de l'entreprise. Enfin, conserver une culture généraliste facilite la résolution de problèmes et la pensée créative.
Conclusion : Lean DevOps, une approche alliant simplicité et vélocité
La philosophie Lean DevOps combine le meilleur de Lean et DevOps pour apporter vélocité et simplicité aux équipes de développement de logiciel. Il s'agit d'un alliage de deux méthodologies modernes ayant fait leurs preuves dans leurs domaines respectifs.
L'adoption d'outils adéquats, une structure organisationnelle plate, une adaptabilité et un équilibre entre vélocité et stabilité sont les principes élémentaires de cette approche stratégique.
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